Бывает так: вы ставите цели, объясняете, спрашиваете. Всё вроде понятно. Команда говорит «ок», улыбается, даже шутит. А потом… 🧊 Задачи буксуют. 🤷‍♀️ Ответственность размыта. 🙈 Обратная связь исчезает в пустоте. И начинается игра в молчанку: «Я думал, это он делает». «А я писала в чат, никто не ответил». «Ну я же хотела, но не получилось». Знакомо? Я называю это мягким саботажем. Без открытого конфликта, но с системным вредом. Особенно опасно, когда он происходит не из злого умысла, а из выученной беспомощности, страха ответственности или элементарного недоверия к результату. 💬 Что помогает: • Разбирать по косточкам процесс, а не людей. • Не ссылаться на «мы же договаривались», а тут же проговаривать: кто, что и до какого числа. • И, как ни странно, показать, что результат возможен. Доверие — это не абстракция, а конкретные действия, на которые можно опереться. Иногда за саботажем скрывается усталость или внутренний хаос. А иногда это сигнал к тому, что пора расставаться. И молчание здесь не помогает. 📌 А вы сталкивались с таким мягким саботажем? Как вы это распознаёте и что помогало вытащить команду из ступора?