Базовый минимум и роскошный максимум в техническом менторинге

Сидели с командой разгоняли на днях, и случайно нагенерили целый пост о том, какой разброс видим в работе с внутренним менторингом технических специалистов в компаниях 🙃 Менторинг может быть скромным и простым — и при этом работать. А может быть системным и мощным — и менять культуру компании.

Обе версии — рабочие. Просто одна помогает стартовать и удержаться, а другая — масштабироваться и расти ⤵️ 1. Цель менторинга 💙 Минимум: Помочь джунам разобраться в инструменте 💙 Максимум: Построить культуру обмена экспертизой на всех уровнях компании

2. Кто становится ментором 💙 Доброволец, готовый делиться 💙 Отобранный, замотивированный и обученный эксперт

3. Формат взаимодействия менти и ментора 💙 Короткие встречи, чат, советы 💙 Личный план развития, структура встреч, рефлексия

4. Запуск менторинга 💙 Один созвон, договорённости на словах 💙 Полноценное обучение для менторов и менти о процессе, инструментах, смыслах

5. Поддержка менторов 💙 HR доступен, если нужна помощь 💙 Методички, сообщество менторов, модератор, который всегда на связи, внутренние сессии для обмена опытом и новые развивающие встречи

6. Что получает ментор 💙 Благодарность и уважение 💙 Учёт менторства в условиях карьерного роста, развитие soft навыков, визибилити в компании, сообществе экспертов и вовне

7. Как измеряется результат 💙 Удовлетворённость участников, факт завершения 💙 Динамика программы, прогресс по целям, HR и бизнес-метрики

8. Как менторинг видно в компании 💙 Знают участники и их руководители 💙 Публичность в новостях компании, кейсы, признание

9. Культура 💙 Попросить помощи и быть ментором - это нормально 💙 Менторинг встроен в процессы обучения и развития

10. Инфраструктура 💙 Витрина менторов в конфлюенс 💙 Автоматизированная платформа с календарингом, уведомлениями и итогами встреч, удобная и участникам, и HRам.

🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥 Как думаете, что еще может входить в «роскошный максимум»? 😋