Суперсилы маркетологов, переходящих в управление продуктами

До того, как заняться управлением продукта, я много лет была продуктовым маркетологом. Многие знают, что профессии близки, но когда начинаешь начитывать недостающие блоки, самоценность теряется. Кажется, что ты ничего не знаешь.

А ты ведь не новичок. У тебя есть опыт, и ходить искать работу, да даже резюме свое профилировать нужно только с пониманием своих суперсил.

Ну что, маркетологи....

➡️ Вы понимаете пользователя. Нет, вы действительно понимаете пользователя. Игры словами. смыслами, восприятием, потребностями, за которые так любят и ненавидят маркетинг, возможны только если вы умеете слушать и понимать людей.

➡️ Вы отлично управляете метриками. Особенно финансовыми. От CPM и CPL до ARPU и LTV один шаг.

➡️Вы разбираетесь в аналитике сайтов и наверняка делали хоть какие-то A/B тесты. Хоть на рекламе, хоть на рассылках.

➡️Интервью и опросы вы тоже проводили, и делали это очень неплохо (ведь вы понимаете пользователя)

➡️Вам не нужно учить пирамиду потребностей и SWOT, потому что это база.  JTBD для вас вообще очень смешной фреймворк, ведь все и так прекрасно знают, что люди покупают не дрель, а дырку в стене.

➡️У вас всё отлично с управлением проектами. Те, кто не согласятся - проведите-ка конференцию на тысячу человек вовремя. Потом поговорим.

➡️А криптонит? Принято считать, что это работа с разработкой, но умный человек прорвется. Криптонит маркетолога - это заточенность мышления под маркетинговые инструменты. Маркетологи и продакты используют одни и те же инструменты по-разному. И это путает. Мозг пытается ехать по старым рельсам. Хотя, конечно, нет ничего нерешаемого.

Продакты из маркетологов, у нас с вами перекличка в комментах 😉

Суперсилы маркетологов, переходящих в управление продуктами | Сетка — социальная сеть от hh.ru