Поколение «до 30» на работе: шесть управленческих наблюдений
Принято считать, что сотрудники «до 30» — это про драйв, гибкость, свежий взгляд и внутреннюю мотивацию. Что именно они — будущее, прорыв, рост. А если нет?
Михаил Иванов, фаундер Smart Reading, поделился своим управленческим наблюдением: с молодыми сотрудниками сложнее всего.
— Совпадение по ценностям и задачам — низкое. — Мотивация — чаще внешняя. — Остаются работать — максимум 40%. — Надёжность и предсказуемость — под вопросом.
В компании дошли до мысли: 🤔 «А не пора ли перейти от формулы ”молодёжь обеспечивает прорыв” к “сотрудники за 40 делают основную работу и держат бизнес на себе”».
💬 В посте — шесть габлюдений Михаила.
Если они правдивы — значит надо уметь этим управлять. Если поколение «до 30» эмоционально чувствительны, рефлексивны и ищут контакт вместо задач — значит, эффективным руководителем для них станет не тот, кто ставит планы, а тот, кто умеет выстраивать человеческие отношения.
✍🏻 Согласны с Михаилом? Или всё преувеличено?
· 19.07.2025
А я не соглашусь, дело не в возрасте. Сейчас работаю в компании где 80% сотрудников до 30. И только три человека из 34 позволяют себе капризы, истерики, систематические прогулы и безответственность. При этом другие сотрудники того же возраста приятны и милы в общении, на них можно положиться в трудной ситуации
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён