❤️Попросили рассказать, как так вышло, что я была HRD, а потом постепенно перешла в роль лида рекрутмента. Не дауншифтинг ли это и почему так произошло? На самом деле, это классический пример перехода из маленькой компании, где у тебя большой-большой титул, в крупную корпорацию, где зона ответственности гораздо больше, а роль — формально меньше.

Такие переходы правда часто сопровождаются «понижением» в титуле — не потому что ты стал меньше уметь, а потому что в больших структурах названия жёстче привязаны к масштабу. Head of marketing в стартапе становится marketing manager в корпорации, HRD — тимлидом по одному направлению, CPO — просто продакт-лидом в компании с продуктами на миллионы пользователей. Это не шаг назад — это попадание в другую систему координат. Фокус сужается, но влияние и уровень задач растут.

Работает и наоборот. Иногда человек уходит из корпорации с позиции head of operations на десятки стран — и становится CEO стартапа. На бумаге — резкий рост. А по факту — зона высокой неопределённости, минимум поддержки, максимум личной ответственности. Название амбициозное, но ресурсы, стабильность и зона влияния — совсем другие.

Тут можно поспорить, что в стартапе ответственность выше — там ведь любая ошибка может быть фатальной. Соглашусь. Но масштаб всё же другой. Когда ты нанимаешь людей для десятков команд в разных странах, строишь процессы под зрелую структуру, участвуешь в стратегии — от тебя ждут совсем другого уровня решений.

Так что нет, это не дауншифтинг. Это рост. Просто он выглядит иначе, чем принято думать.

#карьера @out_of_people