💪 Как стать универсальным бойцом (и надо ли)

Бывает так, что на работе вам говорят: «Смотрите-ка, нам нужен человек, который знает, например, SQL или умеет строить сложные диаграммы». И вы думаете: а надо ли мне вообще этому учиться или нет?

✍️ Этот пост сегодня дает простой ответ: Если у вас выпадает возможность научиться какому-то навыку, желательно это сделать.

Разумеется, можно сказать: "Это не моя ответственность. У нас есть аналитики" — и вы будете, скорее всего, правы, потому что эти люди могут сделать нужную работу. Вы же менеджер, и ваша задача — через их руки фактически достигнуть нужного результата для бизнеса.

Так зачем же вообще самостоятельно учиться делать какие-то такие штуки? Ответ очень простой: это повышает вашу универсальную ценность.

🤔 Что такое универсальная ценность? Представьте себе, есть два менеджера. Один — прям профи, отличный продакт, проджект или кто угодно еще. Он понимает, как надо организовывать работу, как следить за сроками и так далее. А другой — это человек "на-все-руки-мастер". Ему хорошо даются любые задачи, будь то посмотреть и проревьюить код, самостоятельно написать базовые тесты или, может быть, нарисовать дизайн-макет в Фигме.

😯 Какой из этих ребят важнее и ценнее для бизнеса? Правильного ответа на самом деле нет, потому что в разные моменты времени нужен либо очень хороший администратор, либо универсальный боец

Что ещё важно понимать: Вы никогда не знаете, какой именно навык вам понадобится: вдруг в проектной или продуктовой команде будет кого-то не хватать. Если вы можете сделать часть их работы самостоятельно — это большое преимущество в ходе проекта. Кроме того, если вы хороший администратор, но при этом отказываетесь развиваться в других направлениях, в какой-то момент вы сами почувствуете собственную ограниченность и оторванность от команды. Вы просто не будете понимать, чем занимаются ваши ребята и девчата.

👷 У мастера на все руки другая проблема: он должен быть еще и хорошим администратором. А это — отдельный навык, который приходится очень долго отращивать. Однако отрастить менеджерские навыки при долгом пребывании в профессии чаще проще, чем широкий набор навыков, таких как аналитические, дизайнерские и так далее.

Поэтому, если вы только начинаете работать менеджером проектов, не стесняйтесь пробовать делать все то же самое, что делает ваша команда. Может быть, это вам в дальнейшем и не пригодится в явном виде, однако вы всегда точно будете знать, чем занимаются ваши сотрудники. Вы сможете прийти им на помощь и просто поговорить с ними на одном языке, а это очень важно для мотивации и развития команды.

👆Помните, что "product", "project", "delivery" и так далее — это все приставки к слову "менеджер". А настоящий менеджер — это про команду, про управление и про решение задач. Не стесняйтесь развиваться в разные стороны, чтобы решать задачи было легче. О том, как эти навыки отрастить и как научиться мыслить как разработчик, тестировщик и так далее, мы рассказываем в книге "Это база IT PM". Оформить предзаказ можно по ссылке