У меня был коллега я полностью управлял проектом в ключе взаимодействия с заказчиками, и участвовал в пресейлах и контролил приоритеты по разработке. А он управлял полностью разработчиками, тестировщиками и частично техподдержкой. Встречи с заказчиками вел я, он жестко терялся при внешних контактах. По этому вывод делаю, разработчик должен заниматься разработкой, а управление проектом в части внедрения, коммерции и техподдержки должно осуществляться отдельным специалистом.

Общаясь последнее время с коллегами (просто в разговорах или на встречах по вакансиям) часто встречаю недоумение и вопрос «а зачем вообще эта роль, если есть ТА и РП?». И, кажется, я начинаю открывать людям, что ТА - это про технику, а РП - это про управление проектом, а не точечно разработкой. Встречали ли вы в своей практике подход с участием роли руководителя разработки в проекте? Какие впечатления этот подход у вас оставил?