Привет! Эксперимент с Мини-Ама сессией закончился. Всем спасибо за вопросы, рад был пообщаться 💛 А вот и наиболее полный и интересный, вопрос-победитель:

— Когда ты внутри компании и тебя развивают в продакт-лида (например в AI/ML-продукте) — никто не ожидает, что ты знаешь все типы моделей, обучений. Тебя берут потому, что ты умеешь в: — ответственность за команду — people management — понимать, как разбираться и вовлекаться в суть. Потому что знают: разберёшься. Поймёшь любую ML-модель, если надо. Но как только ты приходишь извне, порог становится другим: — что ты уже знаешь базу: LLM, CV, MLOps pipeline — расскажи разницу между types of embeddings — покажи, как ты тюнил слои в трансформере — объясни, как мониторишь ML drift на проде Как будто через сильные софты можно развиваться только изнутри. А ведь часто самые гибкие, быстрые, стратегичные и полезные — не те, кто знает всё заранее, а те, кто умеет вникать в новое и вести за собой. А как для тебя ? Софты, харды или вообще кругозор и оперирование терминами?

Итак, отвечаю: — В найме все предпочитают человека изнутри. И это супер логично: 1. Коллега уже знает все процессы, кухню компании и конкретных команд, как все работает. Это устраняет этап онбординга. Можно погружать в задачу и ожидать активную работу. Требовать результат.

2. Отсутствует риск «извините, но ваша компания мне не подошла по культуре, процессам, … Я увольняюсь». Хз как часто такое происходит, но обидно если да.

3. Свой человек уже имеет авторитет внутри, сильные стороны, и даже известные проблемы. Но зато ясно как сработаться, чего ожидать и где помочь на старте.

4. Поиск кандидата на позицию выше мидла занимает много времени. Ведь у кандидатов уже сложился свой уникальный опыт, и не факт что подходящий. Выборка очень маленькая под хотелки нанимающих.

И вот еще пара мощных пунктов:

5. Продвижение людей внутри компании позитивно влияет на бизнес. Один перешел выше/горизонтально, освободил свое место. На него тоже кто-то повышается. В итоге по цепочке выиграть могут несколько человек. А возможность роста и реальные примеры круто мотивируют вообще всех.

6. Как я говорил раньше, человек изнутри дешевле. На рынке все живут по «рыночным ценам». Которые всегда берут по верхней отсечке ) поэтому даже с повышением при переходе свой дешевле на пару, а то и десятки процентов.

В итоге «внутренних» двигать легче, понятней, и выгоднее. И сотрудники тоже в плюсе, ведь пробуют новое в тепличных условиях. Набирают скиллы.

Найм извне отличный вариант при необходимости свежего взгляда. Тогда нового лида просят со своей колокольни сделать аудит. Сформировать видение и стратегию. Собрать новую команду в конце концов. Но как часто компании устраивают такой стресс-тест ???)

По поводы навыков. Мне от аналитиков и продакт-менеджеров нужны и совты, и харды под свою роль. При этом стараюсь прощупать гибкость и эмоциональный интеллект человека. А если с широким кругозором, ваще каеф.

Хочу много? Да, но HR брэнд ТБанка привлекает крутых спецов. Нанимающим реально найти бриллианты! Вроде меня 😂❤️

Спасибо за вопрос Тимур Вахитов, тебе улетают 3 книги и экскурсия в офис ТБанка🔥🔥🔥. А если ты не из Москвы, напиши пожалуйста адрес, приедет крутой мерч «Жизнь одна — живи красиво». Это мои футболки, когда-то играл в предпринимательство 😅😂

#ама