🧠 Инсайты найма. Вторая волна. Мои новые откровения из д/з №7 в школе Сергея Москалёва @SergeiMoskalevV («Системность. Рост и делегирование», бизнес-клуб Терра Казань @terra_kzn).

После того как прописал систему найма по методике Москалёва - появилось ощущение порядка. Но порядок - не результат. Результат из опыта - это когда ты звонишь кандидатам и у тебя реальные 15 минут, реальные люди и реальные сомнения.

Вот что всплыло после первых живых собеседований.

🔹 Лист с вопросами - не гарантия ясности. Ты можешь задать все 15 вопросов, а всё равно не понять: это "наш" человек или нет. Решает не что он ответил, а каким образом ответил, логика рассуждений. Вот это приходится учиться считывать. А ещё мой коронный прием - оценивать не ответы, а вопросы собеседника. Или моделировать практические ситуации. Вот тут всё открывается.

🔹 Хороший кандидат - это не тот, кто гладко говорит. Некоторые говорят гладко, но как будто резюме вживую зачитывают. А вот один человек сбивался, чесался, волновался - но честно сказал: "я в ваших CRM не работал, но могу за вечер посмотреть, если дадите доступ". Потому что искренность - это доверие. А доверие - основа бизнеса.

🔹 Методика снимает хаос, но не избавляет от трудностей мышления и мук выбора. Очень легко превратить систему в формальность: зачекал анкету, провёл 15 минут, закрыл этап. Но если включить голову, то можно и за 10 минут понять про человека больше, чем за час болтовни.

🔹 «КТО»-интервью - штука серьёзная. Когда просишь назвать ФИО бывших руководителей у кого-то в голосе дрожь. И ты понимаешь: всё, что он рассказывал до этого, было витриной. А вот теперь начинается настоящее исследование.

🔹 После третьего созвона перестаёшь быть “ищущим вслепую”. Ты уже охотник на водопое. Ты начинаешь отбирать. И вот с этого момента найм становится "взрослым" делом.

Система Москалёва работает. Но она приносит выгоду только тогда, когда ты сам ею работаешь, а не просто перепоручаешь найм hr-ассистенту. Система в том, чтобы вовремя принять решение об отказе соискателю и продолжить искать. В том, чтобы правильно ставить задачи стажёру. И потом не просто уволить, если не справился, а контролировать, чтобы справлялся. Потому что найм - это не про людей. Найм - это про бизнес.

Текст и изображение полностью сгенерированы #сприменениемИИ #сИИ #ИИ.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки