Почему вас не повышают, даже если вы «тащите» все проекты?
Вы — тот самый сотрудник, который: ✅ Берет сложные задачи ✅ Всегда в гуще событий ✅ Готов работать сверхурочно Но… повышение почему-то достается не вам. Знакомо?
Вот в чем подвох: Активность ≠ Готовность к росту. Можно быть лучшим исполнителем, но не справляться с: → Лидерской ответственностью (а не просто задачами). → Работой в условиях неопределенности (когда нет четких инструкций). → Командой (а не только своей зоной ответственности).
Как понять, что вас «не продвигают» не просто так? • Коллеги вас уважают или побаиваются? • В критической ситуации вы ищете решения или ждете указаний? • Вас ценят за результаты или за способность вести за собой?
📌 Важно: Это не про «стать плохим» или «меньше стараться». Это про стратегию роста — осознанную и продуманную. Что делать? Если вы годами вкладываетесь, но остаетесь на месте — пора менять подход.
На карьерной консультации мы разберем: 1. Почему вас реально не повышают (а не то, что вы сами себе придумали). 2. Какие навыки нужно «прокачать» для перехода на следующий уровень. 3. Как выстроить долгосрочную стратегию, а не просто ждать «милости» от руководства. 👉 Запишитесь на консультацию — потому что карьера строится не на надеждах, а на действиях.
Были у вас ситуации, когда активность не привела к росту? Что вы тогда поняли? Делитесь в комментариях!
А все детали — только в индивидуальном разборе. Универсальных рецептов нет.
опрос: Что, по-вашему, важнее для повышения?
· 17.07.2025
Менеджер по подбору персонала, а хотелось развиваться дальше, но из-за сокращения штата и финансового кризиса меня попросили подождать 2-3 месяца. Мол, как устаканится немного ситуация начальница обещала часть свлих обязанностей передать мне. Это налаживание внутренних коммуникаций, инструктаж, аттестации и пр. Но всё красиво получилось только на словах😞
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 17.07.2025
Я тоже была HR тогда и все тоже самое слышала, но я пришла и показала экономию в условиях оптимизации. Тогда КДП вел кадровик отдельный, она ушла по семейным обстоятельствам и я показала как оптимизировать затраты не брав все ну кадровика, а дать этот блок мне за доплату, которая и 50% не равна была от её оклада.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 17.07.2025
Мои идеи то компания принимала, и вовсю использовала. Но на мою работу в целом это никак не влияло. Это то и печально.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён