«Всё это было бы смешно, когда бы не было так грустно».

Дарья, я когда-то давно тоже так думала, что надо знать все участки в департаменте, чтобы его возглавить- но правда такова, что не обязательно.

Я знала много разных руководителей и чаще всего опыт работы на разных участках, понимание механизмов что, где и как работает, дает проще понять как всем этим руководить. Хотя для руководства нужно иметь талант, не каждый человек это умеет делать. И руководители все разные, кто-то на короткой ноге с подчиненными, кто-то отстранен. Мне за два года удалось так сказать поработать под руководством таких разных в этом плане руководителей.

И есть риск остаться на той же позиции надолго, потому что никто не захочет терять ответственного, исполнительного, зарекомендовавшего себя сотрудника, который уйдет на повышение и кто придет вместо него - еще не понятно.

Должность может быть та же, но доход, функции, зона ответственности-увеличатся.

На счет дохода - могу поспорить))

Александр, спорить не нужно. Это зависит от того, как проведете переговоры. Можно молча принять, в можно выйти с предложением и аргументацией.

Если разговор-ультиматум, то да, такой вариант возможем.