🧠 Продуктовый подход без слайдов и воды

Пару недель назад товарищ позвал выступить — рассказать про продуктовый подход своим командам в формате обсуждения. Задача вроде понятная. Но я не коуч и не трекер, массово про это не рассказывал.

Были два запроса: — немного теории, — примеры и чуть с уклоном про мобилку. Через нетворк подключился ещё и продакт-лид из Т-банка.

🛠 На подготовку ушло пару вечеров. Казалось бы — тема знакомая. Но всё равно нужно учитывать базовые критерии: — кто будет на мероприятии? — какой у людей запрос/боли? — как не уйти в банальщину и при этом не потерять структуру, если разговор унесёт в сторону?

📌 Что в итоге собрали:

Сначала подумал про уровни — где продуктовый подход проявляется: → у бизнеса (как растём, зарабатываем, сегментируем), → у пользователя (какую боль решаем, какой сценарий меняем), → в команде (как проверяем гипотезы, ретроспективим, синхронизируемся).

— Примеры важнее теорий. Где подход реально менял метрики. А где продуктовое не нужно

— И немного гибкости. Обсудить более важное и горящее, чем то, что было в структуре

💬 Расскажу, как прошло — в следующем посте.