Эксперимент над HR: как я стал «неподходящим» спецом

После моего поста о поиске работы мне написало столько знакомых (и незнакомых), что заказами завалило до середины августа. Работать бы и радоваться, но раз начал эксперимент — надо закончить. Тем более, что результаты вышли, мягко говоря, показательные. Хочу сразу оговориться: у меня есть знакомый HR, с которым мы работали в одной старой компании. Он — исключение. Реально болеет за дело, вникает в бизнес и не ищет «удобных», а ищет ценных. Мы с ним и обсудили мою ситуацию. Вот что из этого вышло — и тут начинается ад.

1. «Ты развиваешься и ищешь себя » — Начинал с продаж, потом управлял людьми, потом в маркетинг, потом видеомаркетинг, сейчас снимаю видео. 11 лет пути, постоянного роста. — HR: «Это может быть красный флаг». — Я: «То есть, если человек растет и развивается — это плохо? Не плюс?» — HR: «Для большинства да. Безопаснее взять того, кто будет сидеть и делать до пенсии, не отсвечивая».

2. «Фрилансер? Значит, неудобный» — Я: «Фрилансер, значит, умеет самоорганизовываться, работает на результат, ценит своё время и чужое». — HR: «Да, но такие люди часто делают свою часть быстрее всех, потом сидят и «занимаются своими делами». А остальным становится неловко. Руководству — неудобно. А если еще и на выходных себе берешь подработки, то все - ты враг компании». — Я: «Так мне надо было курить и пить чай по 20 раз в день?» — HR: «Если ты в офисе — да. Слишком продуктивные тут не вписываются». Это не ирония. Это система, где не ценят результат, а холят предсказуемость и коллективную посредственность.

3. «Без диплома? Мимо» Я: «Профильное образование в моей сфере стоит от 390 000 в год. Бесплатного нет даже для 100 бальников. 80% специалистов — самоучки, и это нормально». HR: « Ну что бы это знать, нужно вникнуть. Проще просто посмотреть на строчку в резюме и забить» Я: «А HR-специалисты у нас что, все с факультета HR? Я пропустил момент, когда такие появились?» Ответ: кучи дипломов, объясняющих, что "психология + менеджмент + курсы по рекрутингу = профиль". Молчал. Просто смотрел. HR: «такое лучше не спрашивать, там будет пена из рта идти и ответы в стиле - "а ниче тот факт что…"»

4. «Нет ипотеки и кредитов? Ты опасен» — HR: «Тебя ничто не держит. Ты можешь уйти». — Я: «А хорошая ЗП и атмосфера — не аргумент?» — HR: «Аргумент. Но ты забыл, куда звонишь. В таких компаниях хотят, чтобы тебя держало что-то ещё. Желательно страх и долги. Это надёжнее». HR честно сказал: рынок сегодня — это или 20–30 крупных адекватных компании, или куча маленьких, где ищут не профессионала, а послушного.

5. Проверка гипотезы: 4 вакансии, 4 отказа Решил проверить: нашёл 4 вакансии ниже своего уровня, с откликом по телефону. Зарплата — 30–40 тысяч. Да-да, на такие вакансии, где сейчас зарабатываю в разы больше просто «по звонку от старого клиента». Везде один ответ:

«Нам нужен человек, который проникнется нашей миссией и будет отдавать себя полностью». 30 тысяч. И отдавать себя полностью. Зато будет "удобный". Прекрасный рынок труда.

Итог: Сколько таких спецов, как я, или даже лучше — «отсеиваются» ейчарами, которые читают курсы по «тревожным звоночкам» и составляют профили сотрудников по количеству чаепитий и уровню подчиняемости? Вопрос не в HR как в профессии. Вопрос в том, что в половине компаний HR — это фильтр не в пользу пользы, а в пользу послушности. И вот это — главный блокер развития для бизнеса.