🥸 Почему «балласт» не тонет? И как сделать так, чтобы в команде не оставались те, кто только отсиживается

Давайте честно: у каждого в компании был или есть тот самый «бесполезный» сотрудник, который, кажется, просто слился с офисным интерьером. Почему он до сих пор с нами? А главное — что с ним делать?

Почему такие люди задерживаются надолго:

1️⃣ Страх руководителя Он неплохой, да и где я найду нового? К тому же ругаться не хочется… На самом деле страшно не увольнять, а взять ответственность за решение😉

2️⃣ Размытые задачи и «серое» поле ответственности Нет KPI, нет чётких целей — нет и повода спросить: «А чем ты вообще занят?»🤔

3️⃣ Отсутствие роста и обратной связи Ни развития, ни наставников, ни новых вызовов. В такой атмосфере выживают только те, кому и так норм.

4️⃣ Привычка

Что вытолкнет такой элемент из системы:

✔ Новый руководитель без «истории отношений», который видит картину трезво. ✔ Кризис в компании, когда просто не потянуть «балласт». ✔ Появление чётких целей и стратегии, куда ничего другого просто не вписывается.

Как проводить профилактику, чтобы не было тех, кто сидит в «застоявшейся воде» и не двигается?

• Регулярно задавайте себе честный вопрос: «Все ли у нас приносят пользу?» • Учитесь давать (и принимать) обратную связь без драмы. • Настраивайте прозрачные процессы и планы развития. • Научитесь увольнять — спокойно, этично, без унижений и «шоу».

А иногда полезно и себе задать вопрос: может, вы будете нужнее и счастливее в другой команде? Не превращаетесь ли вы в ту самую «амебу»?

❤️ Ставьте лайк, если в вашей практике были кейсы с «бесполезными» людьми. И как вы решали такие ситуации? 👇

🥸 Почему «балласт» не тонет? И как сделать так, чтобы в команде не оставались те, кто только отсиживается Давайте честно: у каждого в компании был или есть тот самый «бесполезный» сотрудник, который, ... | Сетка — социальная сеть от hh.ru