Крутые проджекты заполняют таблички
Двести процентов слышали про "эффективных" менеджеров и заполнение табличек. Я вот недавно поймал в рабочем чате: "А кто поможет тут что-то поменять, а не Excel заполнить? Мне такая помощь нужна" История стара как мир. Есть срочная и важная задача, и есть новый неотработанный процесс, о существовании которого я мельком где-то слышал. Решаю не терять время на погружение и бюрократию и завести свой, прям внутри проекта. Мне так удобнее, у меня уже есть свой регламент и драфт документа. Меня справедливо тыкают носом, что так делать не надо – нужно идти по глобальному регламенту. И вот пока мы в чате разбирались, что и куда прилетает за «эффективных менеджеров». В какой-то момент в работе проджектом ты доходишь до мысли, что в 95% случаев нужно вести задачу/проблему по процессу. Глобальные кросс-департаментные истории редко бывают простыми и быстрыми, но они дают предсказуемый результат и понятную дорожную карту (что, куда, кому). Ты, как управленец, должен всегда пытаться оптимизировать и карту, и результат. Подсвечивать неудобные места, предлагать варианты упрощения или дополнения, если в процессе пропущены важные поинты. Если процесса нет, ты его создаешь. Сначала внутри департамента, потом предлагаешь раскатить на соседний и т.д. В остальных 5% ты переходишь в режим паровоза 🫣 Здесь две важные мысли: – иногда для решения самой важной и срочной проблемы достаточно заполнить табличку; – вы ценны как специалист, если создаете/улучшаете структуры, процессы, регламенты, эффективно функционирующие без вашего прямого участия. Тащим или заполняем таблички? 👇 Всех обнял 💜
· 18.07.2025
В любом случае, важно помнить: 1) знакомая дорога быстрее новой, а значит, знакомые процессы могут быть более применимы в конкретной ситуации 2) разговаривать, накидывать плюсы и минусы, вероятные варианты и риски - это поможет прийти к оптимальному выбору
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён