Во время интервью с основателями всё чаще слышу однотипный совет от инвесторов: «Сделайте это или то — так вы станете более “инвестабельными”.»

Но речь часто не о деталях или процессах, а о фундаментальных вещах — миссии, структуре, сути продукта. И это, как по мне, в корне неправильно.

Инвестор может подсказать, где улучшить метрики или процессы. Но он не должен переписывать ядро, то, что основатель создавал от себя. Когда фаундер начинает подстраиваться под чужие ожидания — проект перестаёт быть его. Мотивация замирает, вера исчезает.

Особенно это разрушительно для тех, кто делает первый стартап.

Инвесторам стоит быть осторожными. Как говорил Гиппократ: «Если не можешь помочь — хотя бы не мешай.»

Это не только локальная, а глобальная проблема. У Пола Грэма есть отличное эссе про режим основателя — он кардинально отличается от режима менеджера. Почитать можно здесь: https://www.paulgraham.com/foundermode.html

А вы сталкивались с тем, что инвесторы предлагают поменять суть, чтобы «вписаться в критерии»? Делали ли вы это? И к чему это привело?

@umedschannel