Вы круто ведете проекты, создаете процессы или развиваете команду. Но чувствуете, что это «не работает»? Возможно, дело в том, что ваша суперсила не совпала со стадией развития компании. Рост зависит не только от универсальности, но и от попадания в контекст.

Как тогда определить свои сильные стороны и найти бизнес-среду, где они реально «выстрелят»? Об этом рассказал директор по развитию HRlink Дмитрий Махлин в колонке для «Бизнес секретов».

Советы ориентированы на топ-менеджмент, но HR’ы, рекрутеры и IT-специалисты тоже найдут ответы, как расти и быть нужными.

По традиции делимся небольшим саммари

➡️Навыки делятся на традиционные и стратегические. Первые нужны в операционной деятельности, вторые - на более высоком уровне задач. ➡️Почему топы «не заходят» в одних компаниях, но блистают в других? Важен мэтч между амплуа руководителя и этапом развития компании (создание - развитие - устаревание - уничтожение). ➡️В зависимости от фазы жизненного цикла продукта или проекта нужны разные навыки. Например, стартапы требуют структурного мышления, гибкости и лидерства, а продукт на этапе модернизации — анализа, диагностики проблем и управления изменениями.

💡Несколько важных правил, как верно применять вашу суперсилу

1. Выбирайте то, что приносит удовольствие. Иначе работа будет демотивировать, и вы не сможете проявить себя. 2. Объективно оценивайте свой опыт и набор навыков, чтобы не портить репутацию из-за провалов. 3. Следите за жизненным циклом компании, чтобы вовремя перераспределить роли или даже задуматься о смене работы.

Полную статью читайте в «Бизнес Секретах»