На протяжении месяца ловил сигналы, что надо попробовать больше доверять команде. Ивот предоставился случай - я уехал на остров и вручил весь бизнес команде. Понятно, что сначала подготовил команду и бизнес, но все равно эмоционально было очень тяжело отпускать "руль" на высокой скорости. Словил несколько инсайтов. Вот первый

Инсайт: Система и люди не конкурируют — они друг без друга не работают

Смотри таблицу. Кто-то предпочитает полагаться на людей, но при уходе людей все валится. Кто-то меняет людей как перчатки, теряя ценные кадры - все работает как часы, благодаря системе. Для меня это была теория. Сейчас я увидел на практике обе стороны.

Я простроил отдел производства, и на нем обучены по системе два сотрудника. по возвращению я мог даже не смотреть за результатами отдела - он остался в таком же стабильном состоянии. Те отделы, которые я еще не простроил, или только начал строить - или снизили эффективность или перегрузили людей. От этого стало не по себе. пришлось срочно стабилизировать команду. И это ок. Я знал, на что шел. И об этом мой первый инсайт с острова: система для людей, люди для системы. Симбиоз.