Часто сталкиваюсь с ситуациями когда стратегия пишется в формате «накидаем обзоров, цифр без выводов и в конце скажем, что все будет хорошо, если будет большой бюджет». В итоге 200 слайдов из которых вообще непонятно как «жить» дальше. А ведь суть стратегии это четкие критерии/правила поведения бренда в заданном периметре и периоде. Это простая и понятная всем членам команды система координат. Это когда любой в команде может сказать «мне это надо потому что это соответствует стратегии» или «мы не пойдем в этот канал потому что стратегия такая-то».

Что думаете? Пишите в комментариях о своем опыте в работе с бренд стратегиями