Почему Beyond Taylor? Классический тейлоризм строил организацию по образцу механизма. Роль менеджера наладить, отладить, контролировать. Цель — производительность.

Сегодня этого уже не достаточно. Клиент больше не просто получатель продукта. Он становится источником изменений, триггером эволюции, соавтором ценности. А компании перестают быть «машинами» и становятся живыми системами для раскрытия потенциала людей.

Подробности в карточках****💙

Почему Beyond Taylor? Классический тейлоризм строил организацию по образцу механизма. Роль менеджера наладить, отладить, контролировать. Цель — производительность. Сегодня этого уже не достаточно | Сетка — социальная сеть от hh.ru Почему Beyond Taylor? Классический тейлоризм строил организацию по образцу механизма. Роль менеджера наладить, отладить, контролировать. Цель — производительность. Сегодня этого уже не достаточно | Сетка — социальная сеть от hh.ru
Почему Beyond Taylor? Классический тейлоризм строил организацию по образцу механизма. Роль менеджера наладить, отладить, контролировать. Цель — производительность. Сегодня этого уже не достаточно | Сетка — социальная сеть от hh.ru Почему Beyond Taylor? Классический тейлоризм строил организацию по образцу механизма. Роль менеджера наладить, отладить, контролировать. Цель — производительность. Сегодня этого уже не достаточно | Сетка — социальная сеть от hh.ru Почему Beyond Taylor? Классический тейлоризм строил организацию по образцу механизма. Роль менеджера наладить, отладить, контролировать. Цель — производительность. Сегодня этого уже не достаточно | Сетка — социальная сеть от hh.ru