Вопрос
Какие ошибки при масштабировании бизнеса оказались для вас самыми чувствительными?
19 комментов
· 18.07.2025
Это не ошибка, но напишу. То, что обучаться не равно уметь обучать. Непрокаченность этого навыка)
0
ответить
коммент удалён
· 18.07.2025
Все наши беды от нас самих!
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
Вообще так не считаю 😁 проблемы- это всегда точка роста, это всегда возможности. Уж точно не беды)
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
Хорошо подметили про рост во время преодоления каких то сложностей, преодолевая получаешь опыт, новые инструменты для решения задач.
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
100%. Проблемы-это как индикатор того, что я иду правильным путем и вот вот выйду на новый уровень 📶
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
С добрым утром Анна!
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
И вас, Георгий 😊 пусть этот день пройдёт прекрасно 💪🏻
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
Спасибо! Хорошего вам настроения и успехов)
0
ответить
ответ удалён
· 17.07.2025
Отсутствие программы подготовки своих управленцев!
0
ответить
коммент удалён
· 18.07.2025
Золотые слова!
0
ответить
ответ удалён
· 17.07.2025
Выбор ПО
0
ответить
коммент удалён
· 18.07.2025
Какое ПО необходимо использовать?
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
Это вопрос на миллион долларов.
Вечная борьба разума с возможностями.
Тема для большой лекции.
Чем-то схоже с выбором спутницы(ка) на всю жизнь в 18 лет.
Тут тебе и любовь, и ненависть, и радость , и печаль.
Например история с Винлаб. Вроде всё хорошо, включая ПО, но явно видны ошибки роста. Не только то что пишут сегодня, есть много других моментов.
Пожелаем им удачи и справится с проблемой.
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
У нас был контрагент, которому для работы на международных контрактах, потребовалось вводить новые стандарты в управлении компании, соответствующее ПО, переподготовка кадров и многое другое. В конечном итоге на несколько лет компания просела, а на сегодняшний день эффективность внедрения вызывает вопросы.
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
Это один из множества рисков при выборе идеологии.
ПО в данном случае вторично.
0
ответить
ответ удалён
· 18.07.2025
Когда гендир и его подсосы меня не послушали и компания развалилась. Для их жоп точно было очень чувствительно. А я максимально прочувствовал «я же говорил» момент.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 18.07.2025
На какой позиции работали в компании и почему руководство не прислушалось к вашим советам?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 18.07.2025
Давным давно меня пригласили построить процессы и операционку в стартапе. Хоть это и было когда я еще был только крепким миддлом, так как у них никого не было на этом направлении, то можно сказать, что технически эта позиция была сравнима с COO, с поправкой на стартаповый масштаб.
А не прислушались вероятно потому, что некоторые люди не способны вынуть голову из жопы и поразмыслить критически. Ну и я тогда я еще не имел достаточного авторитета и опыта разруливания корпоративного буллшита.
Я ушел, а они буквально через пару месяцев с громко рухнули по той самой причине, потеряв кучу бабла.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 18.07.2025
Знакомая история когда личные амбиции руководителя выше разумных принятия решений, не говоря уже про восприятие критики.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён