Болтали с Наташей Бижановой, СМО с огромным опытом, и она рассказала, что у нее в канале проголосовали за темы постов и в топ вышла тема: микроменеджмент на макроуровне. И вот что хочу сказать:

• Для начала я бы хотела немного реабилитировать микроменеджмент. Потому что, будем честны, иногда он уместен. Например, в первые месяцы на новой роли, в новой компании или с новой командой. Это не патологический контроль, а банальное желание понять, кто что делает, как принимаются решения, какие KPI себе ставят и где болит.

Такая разведка может длиться 3-6 месяцев (в особо сложных случаях до года), но с условием: микроменеджмент – это не стиль управления, а временный режим погружения. Вот что помогает из него выйти:

Контрольные точки Прозрачные и регулярные апдейты вместо бесконечного присутствия в процессах. Понимание, что движется, а что буксует.

Доверие Оно строится на наблюдении за тем, как человек решает задачи, соблюдает сроки, насколько вовлечен. Когда доверие будет сформировано, микроконтроль отпадает сам собой.

Дисциплина стратега Самая большая ловушка микроменеджмента в том, что он удобен. В нем многое понятно: чатик, таск, комментарий. А стратегическое мышление требует усилий. Поэтому выход из операционки должен быть запланирован: слоты в календаре, темы, с которыми вы работаете, новые смыслы, которые вы приносите.

Иначе можно застрять в безопасной зоне, где вы всемогущи в текучке, но не более.