Есть соблазн решать задачи «здесь и сейчас». Но краткосрочные решения создают долгосрочные проблемы, которые могут похоронить весь продукт.

Риски краткосрочных решений: ☆ Технический долг - быстрые, но не лучшие решения Команды пропускают рефакторинг ради выпуска новых фич. Через год время разработки увеличивается на 200-300%. Roadmap начинает разваливаться, а бюджет раздувается. ☆ Продуктовый долг - решения ради метрик, а не пользователей Команды начинают оптимизировать метрики вместо решения проблем. ☆ Стратегический долг - копирование трендов вместо решения задач Как пример: внедрение AI-функций без понимания пользовательских сценариев.

Как строить долгосрочную ценность? → Фокус на retention, а не только на конверсию Пользователи, остающиеся после 30 дней, приносят в 3 раза больше прибыли. Airbnb увеличил bookings на 21% за счёт фокуса на customer loyalty, а не на engagement метрики. → Инвестиции в архитектуру продукта Apple потратила 3 года на создание экосистемы iTunes + iPod, но получила доминирование на рынке на десятилетие. Amazon 20 лет инвестировал в логистику для двухдневной доставки — это стало их главным конкурентным преимуществом. → Создание систем, а не точечных решений Spotify потратил годы на алгоритмы рекомендаций, прежде чем монетизировать их. Netflix инвестировал в персонализацию контента как основу долгосрочной стратегии.

Долгосрочная стратегия не роскошь. Только так можно избежать стагнации и сохранить конкурентное преимущество.

Как вы балансируете краткосрочные результаты с долгосрочным видением продукта?

#productmanagement #стратегия #долгосрочноепланирование #техдолг #продакт