Спойлер: не всегда из-за денег.

По данным исследования RB.ru и «Корус», 62% сотрудников в России увольняются из-за плохих отношений с руководителем.

Почему это обидно? Потому что HR и рекрутеры могут выстроить идеальный процесс найма, запустить систему адаптации, развить бренд работодателя, но всё развалится из-за фразы “Делай, как я сказал!” от условного Ивана Петровича, который “давно работает и просто немного вспыльчивый”.

Но токсичность это не про “характер”, а скорее про управленческие ошибки, которые стоят очень дорого (репутация, стресс команды, постоянные затраты на найм).

Что нужно сделать, чтобы изменить такую тенденцию увольнений? 1️⃣ Признаться, что… Не все “сильные управленцы” – это на самом деле лидеры, есть те, кто просто привык к власти, но не к ответственности.

2️⃣ Перестать прикрывать токсичность словами “просто характер такой” Стоит измерять текучку не только в процентах, но и в фамилиях. «У кого в отделе меняются люди каждые 3 месяца?».

3️⃣ Собирать аналитику по уходам Стоит задавать вопросы уходящим сотрудникам: — “Что бы вас удержало на текущем месте работы?” — “Как бы вы описали стиль управления вашего руководителя?” Иногда один ответ скажет больше, чем 50 отзывов на hh.

Вы сталкивались с ситуациями, когда руководитель - главный фактор текучки?