Есть корпоративная культура ( та что хочется акционерам и топам, как правило декларируемая, описаная и оформленная), а есть организационная( та что есть по факту в организации) очень редко они совпадают, но это офигенные компании мечты. Как достичь? Первые лица должны верить сами и свято соблюдать принципы и ценности о которых говорят, всегда, без исключений. У меня был такой опыт, но лишь 1 раз за много лет работы.

Ценности компании работают, но только не те, которые написали. В любой организации есть корпкультура, ценности и прочее. Просто где-то это приведено в систему, прошло определенную процедуру формализации. А где-то это само собой сложилось.

И как правило, то что сложилось работает лучше, чем то, что хотим увидеть.

В культуре, где говорят о честности - скорее всего ее нет. Или о командности. Т.е. компания прописывает то, к чему ей хочется прийти, то, что хромает/болит. Поэтому очень много можно узнать о кухне компании, когда умеешь читать между строк (на всякий случай, уточню, что всятаки в 1% случаев ценности компании на самом деле отражают суть, в остальных 99% полная противоположность).

Вам быстро покажут реальные ценности, когда пообщаетесь с командой компании. Например сбер. Там вам быстро показывают не стесняясь, всё и сразу. Это и есть ценности.