Давайте ещё расскажу про сами темы, потому что здесь тоже интересный подход. Чаще всего на конференциях для управленцев мы говорим именно про то, как управлять и как делать это эффективнее. Про коммуникацию, менеджмент и так далее. Я сам всегда делаю доклады с фокусом именно на это, но сейчас тренд меняется. Очень важно говорить не только про то, как управлять, но и про то, как руководителю жить в этом управлении и что ему самому делать с собой, чтобы не ломаться и быть эффективным.
Сегодня почти все темы докладов нацелены именно на конкретного руководителя и должны помочь ему разобраться с самим собой.
В самом начале Анатолий Панов из Яндекс Карт рассказывал про то, как руководителю развиваться. Не как развиваться команде, а что делать самому. Я много раз говорил о том, что когда ты руководитель, тебе очень сложно понять, куда тебе двигаться и хороший ты или плохой, особенно если над тобой нет сильного руководителя, который тебе с этим помогает.
А после Саша Ложечкин говорил про дофамин. В своём докладе про стресс я много говорил про кортизол и то, как он влияет на принятие решений и мешает нам жить и работать. Это — другая сторона медали, потому что дофамин вроде как должен нам помогать, но он может быть использован как средство манипуляции. Из-за него мы тоже можем принимать неправильные решения, и рассказ был именно о том, как на это обращать внимание, понимать и контролировать.
И это не всё, потому что мастер-класс Максима Дорофеева про логику тоже ориентирован на руководителя. Невозможно в одном предложении пересказать мастер-класс, но суть в том, что мы часто делаем много лишней работы из-за того, что тратим мало времени на старте на обдумывание, планирование и логику. Это приводит к тому, что в итоге всё идёт не так, как надо, и мы начинаем гореть.
Чуть позже будут ещё две темы. От Ивана Пузыревского из Yandex Cloud про баланс между тактическими и стратегическими задачами, чего всегда очень сложно добиться в продуктовых командах с большим продуктом. И от Александра Зинченко про фасилитацию, но в формате мастер-класса. Это уже больше тема про работу с командой, но с фокусом на то, как сделать фасилитацию эффективной и приятной для самого себя.
А прямо сейчас открытая дискуссия про управление временем. Про это всегда много разговоров, но мало руководителей уделяет этому много времени — поэтому говорить об этом надо, особенно в формате дискуссии.
