Последнее время я общаюсь с людьми про работу и прямо несколько раз мы обсуждали, что начинает происходить в целом с главными задачами в процессе роста в компании, отвечали на вопросы, какие сложности ждут молодого лида, который только начинает менеджерить, и что усложняется дальше по мере роста, какие это аспекты и за что вообще платят управленцам.

И наконец главное, искали ответ на вопрос: Я же выполняю меньше задач, но почему-то устаю сильно больше?

Так что я выделила 4 аспекта, которые анализирую в своей работе и как сама себе отвечаю на этот вопрос.

1. Абсолютно всегда нужно находить решение любой проблемы, ты не можешь не знать, что делать дальше особо никогда

Мне кажется, что это определенный навык, который развивается с опытом и доля определенной смелости. Тут желаемое становится реальным. Со временем того, как лично ты выкручиваешься из различных ситуаций, появляется убеждение, что опции не найти решения - нет вообще (прим. Часто и тесно граничит с термином «слабоумие и отвага»). Кроме того, у тебя со временем пропадает руководитель в прежнем его понимании, появляется человек, который скажет: «смотри, вот метрики - расти их», соответственно, как правило, кроме тебя самого проблемы особо никто не решит (ну кроме наиболее высокоуровневых проблем)

2. Эмоциональная и психологическая составляющая

Это одновременно и обязанность и выбор. Каждый руководитель сам для себя определяет уровень эмоционального вовлечения в свою команду, как абсолютно обычное стратегическое решение. То есть, так «Насколько я способен в Эмпатию? Насколько это важно в контексте конкретно человека? Насколько это уронит мою личную эффективность? И тд». Вот я достаточно сильно вовлекаюсь, поточу что нашла для себя это важным в моем управленческом портрете и, так сказать, value proposition, как лида. Но какой бы выбор не был, уровень психологической нагрузки растет, так как твоя эффективность - это эффективность команды, если у кого то болеет хомячок - это во многом и твоя проблема, кем усилить опечалившегося сотрудника. Их успехи - это их успех как специалистов, а их проебы - твои проебы…

3. Уровень ответственности

Очевидный, но важный поинт. Ты растешь с ростом зоны ответственности, соответственно получается больше мест, где ты можешь быть виноват и получишь пиздюлей пропорционально. Многозадачность растет, количество коммуникаций растет, количество принятых решений растет, но тут и начинается тот самый переход, когда «Качество моей работы зависит от количества эффективно принятых управленческих решений», что и делает настоящим управленцем

4. Уровень неопределенности

Мой любимый пункт, который появляется почти сразу, и молодых сотрудников сначала озадачивает.

• Как-то внезапно я перестал понимать, что делать дальше. Вот мне ставили задачи, а вот мне уже только озвучивают проблему.

Спойлер - дальше это все заметнее и ощутимее. Это очень незаметный, но очень важный переход от конкретных задач, к решению проблем, к комплексному влиянию на метрики, а дальше и к построению прогнозов и стратегии на год, пять лет вперед с учетов факторов внешней среды (потом уже некоторый метауровень размышлений о миссии и нашем месте во вселенной и всякая такая топ-менеджерская красота). Так вот, это важно улавливать и воспринимать, как самую крутую возможность проявиться. Здесь я выделила это, так как тут сильно видна та самая линейная зависимость.

Такая вот структуризация на порефлексировать))