Разборчивая невеста и найм сотрудников

Есть в математике такая прекрасная задачу о разборчивой невесте. Или, более серьезно, задача остановки выбора.

Если в двух словах, то суть такая:

Есть невеста, которая хочет себе найти лучшего мужа. Есть толпа женихов, с которыми она может познакомиться. С каждым женихом можно пообщаться только один раз, а после этого надо или выйти за него замуж, или послать нафиг и больше никогда с ним не видеться. Задача — придумать стратегию, при которой шанс заполучить хорошего мужа будет максимальным.

Решение задачки занимает пару десятков страниц отборного матана, и на выходе оптимальная стратегия выглядит так:

1. На первых 37% кандидатов невеста «смотрит рыночек» — какие вообще бывают люди, какие у них сильные и слабые стороны, по каким критериям их вообще можно сравнивать. Условно, учится разбираться в людях. Даже если попадается очень хороший парень, невеста все равно его отшивает.

2. А дальше, имея опыт за плечами, невеста выбирает первого крутого по своим меркам чувака.

Эта стратегия прекрасно применима в найме людей на позиции, которых до этого в компании никогда не было.

Не надо нанимать первого понравившегося спеца. Раз позиция новая, мы еще не особо понимаем, на что обращать внимание. Нам не с чем сравнивать кандидата, сложно понять, он вообще норм или нет.

Лучше сначала провести несколько собеседований, посмотреть, какие вообще кандидаты есть на рынке, какой у кого опыт, какие средние зарплатные ожидания. И дальше, когда на руках есть портрет идеального кандидата, нанять кого-то подходящего будет в разы проще.