Рост команды — сложный этап для любой IT-компании, особенно при расширении до сотен специалистов, работающих на крупных проектах.

В IBS Dunice мы строим управление масштабом на базе следующих ключевых принципов:

— Системный найм и адаптация — у нас чёткий и прозрачный процесс подбора специалистов, включающий техническую и культурную оценку, а также полноценную программу онбординга, которая помогает новичкам быстро погружаться в задачи и корпоративную культуру.

— Инвестиции в развитие и обучение — с самого начала мы делаем ставку на то, что готовим кадры сами. Это позволяет нам не зависеть от рынка труда и быть уверенными в компетенциях наших разработчиков. В собственный учебный центр «Образовательные траектории» мы приглашаем молодых специалистов, которые хотят развиваться в IT. Учим их программировать, посвящаем в тонкости разработки, рассказываем, как общаться с клиентами и командой. Мы развиваем технических экспертов и лидеров внутри компании, что позволяет сохранять качество и гибкость на всех этапах проектов.

— Собственная система развития персонала — мы разработали собственную систему развития персонала – Матрица компетенций.У разработчиков есть список зон роста, от работы с базами данных до английского. Каждые две недели мы проводим аттестации: когда сотрудник готов, он подтверждает знания по направлению, которое выбрал. Система грейдов и прибавок к зарплате мотивирует разработчиков регулярно повышать квалификацию.

— Многоуровневая система управления — распределение ответственности между командами, продуманная коммуникация и прозрачные процессы обеспечивают оперативное решение задач без микроменеджмента, что критично для работы с клиентами из разных стран и часовых поясов. Благодаря комплексному подходу IBS Dunice удалось не только вырасти до более чем 350 специалистов, но и сохранить управляемость, качество и скорость выполнения проектов на международном уровне.

Если вы сталкиваетесь с вызовами масштабирования IT-команды и хотите обсудить рабочие решения — буду рад поделиться опытом.