Перед тем как вообще захотеть учиться хоть на кого-то, я взглянул на своих друзей. Кто-то устраивался с важным видом на учебу. "У меня высшее образование!" А через 2 года меняет факультет. Спрашиваю: "Что случилось?" Говорит: "Не то".

Тогда я просто устроился на работу. Посмотреть, что творится в мире. Выяснить, какая профессия нужна.

Что я обратил внимание: директор видит мир в статике. А работник – в динамике. Оба друг друга не понимают. И не ставят на место друг друга, чтобы понять, что происходит.

А происходит вот что: работнику дается задание – перебрать, убрать, разобрать, починить. А это целый процесс в 2-3, иногда 24 часа. И он это делает. У него кипит процесс.

А руководитель ходит туда-сюда. И он за эти 24 часа видит, что? Только бардак. И думает, что тут одни тунеядцы.

Тогда я понял, что хочу быть менеджером по персоналу. Чтобы исправить эту ошибку видения. Учить руководителей человечности. А работников – уверенности в своей работе. Понять, что он делает. И как ему делать, чтобы его потенциал закипел.

Но это никому не нужно.

А пришло время ахахахах. И я вижу и слышу из всех утюгов, что это никому не нужно. Уже всем нужно.