Мне близка роль HR-подразделения как стратегического партнера бизнеса. В числе моих ключевых достижений: 1. Создание и развитие HR-направления с нуля 2. Перезапуск и развитие системы корпоративного обучения 3. Разработка и внедрение ПКР и ИПР 4. Усиление HR-бренда 5. Построение эффективных процессов найма 6. Формирование системы корпоративных ценностей 7. Поддержание благоприятного психологического климата 8. Создание и успешное внедрение программы адаптации 9. Организация совместной работы с профильными ВУЗами 10. Стандартизация и цифровизация работы HR направления 11. Внедрение новых технологий, включая использование нейросетей