Как не потеряться в вариантах и выбрать то, что действительно нужно

Завершим череду постов об инструментах принятия решения матрицей Кепнера-Трего.

Чем она отличается от квадрата Декарта и PrOACT, которые рассматривали выше? Скорее более четким анализом и оценкой вариантов. Итоговое решение возможно будет не идеальным, но точно лучшим выбором данной ситуации.

Составляем матрицу

💬 Формулируем варианты решений. Чего вы хотите добиться своим решением, пропишите все альтернативы. ✍️ Устанавливаем требования или критерии. Подумайте, что важно учитывать при выборе: сроки, бюджет, риски, качество результата. ⚖️ Присваиваем каждому критерию «вес». Это число, которое отражает его важность по сравнению с другими критериями. Шкала от 1 до 10. ✅ Оцениваем варианты решений. Определите ценность каждой альтернативы для каждой цели по шкале от 1 до 10. 🧮 Расчёт итогового веса вариантов. Умножьте вес критерия на его оценку и сложите общие баллы. Наивысший балл будет считаться лучшим решением.

Пример таблицы отражен в карточке.

Помочь разобраться в этом вопросе можно в рамках личного менторинга, а оставить заявку можно на сайте agilecareer.ru

#советы AgileCareer | Менторинг в IT

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки