Когда у команды есть план, что делать в случае форс-мажора, задачи двигаются стабильнее, а проект идёт по графику.

В статье собрали понятный разбор, что такое риски в проекте и как ими управлять.

Что такое риск? Это событие, которое может случиться и повлиять на проект. Причём как негативно (например, не выйдет нужный специалист), так и позитивно (появится инвестор). Чаще говорят про угрозы, но важно уметь работать и с шансами.

Управление рисками состоит из 5 шагов: 1.Определить риски. Соберите всё, что может пойти не по плану. Подключите команду — у всех свой опыт, и вместе получится более полный список.

2.Оценить. Для каждого риска определите вероятность и уровень влияния. Это поможет расставить приоритеты и не тратить ресурсы на малозначительные угрозы.

3.Разработать план. Что делать, если риск сработает? Предусмотрите действия на случай X. Например, резерв по времени, дублёр на задачу или заранее согласованный бюджет.

4.Назначить ответственных. Кто будет следить за конкретным риском? У каждого пункта в списке должен быть владелец.

5.Контролировать. Регулярно пересматривайте список: появляются новые риски, старые теряют актуальность. Можно добавить чек по рискам в статусные встречи.

Важно: риск — это не что-то «возможно когда-нибудь». Это конкретная ситуация, к которой можно подготовиться.