⁠Раньше работала культура “чем меньше поспал, тем успешнее стал”. Сегодня такая идеология — признак отсталости и деструктивной управленческой системы компании.

На смену пришла культура виталитета — концепция, направленная на развитие организации через укрепление здоровья, энергии и устойчивости сотрудников.

⁠Остаётся вопрос: зачем компании заниматься ментальным и физическим здоровьем команды?

Почему “не модно” работать на износ

Десять лет назад  уважали специалистов, которые всегда на связи и готовы не жалеть себя. Правда, спустя время такие достигаторы впадали в депрессию и приобретали пагубные привычки. А компания — проблемы:

⁠📌Падение вовлечённости

Обычно “достигаторов” повышают до уровня руководителей или топ-менеджеров. Человек с выгоранием на стратегической позиции не способен поддерживать командный дух и обеспечивать грамотное распределение задач.

⁠📌Увеличение операционных ошибок

Нет корректного распределения задач — готовьтесь к проблемам в коммуникации, просадке в сроках и так далее.

⁠📌Рост текучести

Вялый “достигатор” всё ещё продолжает дожимать. Но уже не себя, а подчинённых. Последние не получают поддержки от руководства, сталкиваются с нерешаемыми проблемами, выгорают и уходят.

Что изменилось: витальность — часть корпоративной культуры

Vitality (витальность) — уровень моральной и физической энергии, который позволяет самореализовываться в работе, выступать с инициативами по развитию компании.

Сотрудник, который сидит в “тихом увольнении”, с унынием считает часы до конца рабочего дня, — человек с низкой витальностью. Выспавшийся, активный и инициативный — с высокой.

Какие практики помогают развить культуру виталитета

Energy-audit 4B

В основе — аудит энергии персонала на следующих уровнях:

🔹️⁠физического состояния, 🔹️⁠когнитивных процессов, 🔹️⁠вовлечённости, 🔹️⁠ценностей.

Чтобы провести аудит энергии, следует:

Собрать данные: анализ больничных и текучки, провести опросы на тему “Что вас истощает”.

Поставить чёткий KPI: уровень вовлечённости, десятибалльная шкала стресса и уровень энергии в конце дня.

Разработать инструменты: one-on-one встречи, доступная система поощрений, ротация задач и другие.

MS-практики

Встречи и планёрки, на которых команда говорит о психоэмоциональных трудностях, связанных с работой и корпоративной средой. Обсуждаются индивидуальные достижения сотрудников, руководитель даёт позитивный фидбэк.

Vitality Sprint

На 2 недели руководитель меняет командный ритм: например, добавляет онлайн-зарядки перед началом рабочего дня, вводит общеобязательный цифровой детокс — 2 часа без CRM и мессенджеров.

Цель спринта — перезагрузить коллектив за счёт ментальных и физических мероприятий.

⁠Как вы считаете, может ли культура виталитета закрепиться в отечественных компаниях?

#hr #hrтренды2026 #культура #бизнес #выгорание #сотрудники #команда #работа #управлениеперсоналом #общение