Как производственной компании избавиться от путаницы с бюджетами проектов
Один из клиентов «Финансиста» — компания, которая занимается производством и оптовыми продажами. У неё несколько проектов, и каждому нужна отдельная управленческая отчётность.
Как устроена управленка?
Отчётность ведётся только по движению денежных средств и планированию платежей. В 1С:БП фиксируются договоры и акты с указанием объектов.
Параллельно в компании смешивают деньги из разных направлений, что приводит к путанице и несостыковкам по бюджетам.
Финдир старается вести отчётность, но текущий формат не позволяет видеть полноценную картину по прибыльности проектов.
Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?
Триггером для поиска решения послужила ситуация с перемешиванием денег от проектов.
В какой то момент стало не хватать понимания, какие деньги к какому объекту относятся. Всё это привело к несостыковкам по бюджетам.
Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?
Во время встречи финаналитики сервиса показали, как может выглядеть управленческая отчётность компании и как с её помощью можно решать задачи бизнеса.
Эксперт «Финансиста» разобрал, как выстроить отчётность по проектам и получить в одном окне:
🟡 ОДДС без ручной сборки; 🟡 консолидированную картину по проектам; 🟡 удобную визуализацию кассовых разрывов и остатков; 🟡 платёжный календарь в связке с банком и 1С.
Уже во время обзорной встречи с экспертами «Финансиста» можно понять, что нужно систематизировать и как перейти от хаоса к финансовой предсказуемости.
Хотите так же? 👇
Запишитесь на бесплатную встречу с экспертом «Финансиста». Разберём вашу ситуацию, найдём точки потерь и покажем, как закрыть 90% проблем финотчётности.
