Удалённая работа давно перестала быть новинкой — сегодня это реальность для большинства компаний. И я уверена: от правильного выбора сотрудников напрямую зависит эффективность и результат бизнеса.

Мой опыт показывает, что при подборе удалённых специалистов важно придерживаться следующих принципов:

1. Интервью Провожу не просто разговор, а целенаправленную беседу с вопросами о тайм-менеджменте и умении работать с несколькими задачами одновременно. Это позволяет оценить организованность кандидата и его способность соблюдать дедлайны.

2. Проверка рекомендаций Не пренебрегаю обратной связью от предыдущих работодателей — это ключ к пониманию надёжности и профессионализма кандидата.

3.Анализ портфолио/кейсов Изучаю не только список проектов, но и качество, глубину и масштаб выполненной работы. Это помогает определить реальный уровень компетенций.

4. Оценка мотивации Выясняю, почему кандидат выбирает нашу компанию и готов ли к долгосрочному сотрудничеству. Для ключевых позиций использую тестовые задания и дополнительные вопросы.

5. Заключение договора Прописываю чёткие обязанности, сроки, KPI и запрет на совмещение с конкурентами — чтобы минимизировать риски конфликтов и недопониманий.

Часто наблюдаю, что компании упускают из виду мотивацию и не формализуют условия — это ведёт к высокой текучести и срывам сроков.

Мой подход помогает формировать надёжные команды, которые работают эффективно и выполняют задачи качественно.

❓ Коллеги и владельцы бизнеса, с какими основными проблемами при работе с удалёнными сотрудниками сталкиваетесь вы? Что становится самой серьёзной задачей?

В следующем посте я поделюсь актуальной статистикой и ключевыми вызовами, с которыми сталкиваются компании при организации дистанционной работы.

#удалённаяработа #удаленныесотрудники #найм #HR #удалённыйнайм #удалёнка #яназатикян #подборперсонала #бизнес #эффективнаякоманда #yanazatikyan #HRстратегия #удаленныеспециалисты #HRсоветы #работавкоманде