Димитрий, инструмент как работы с высокодоходным сегментом имеете ввиду?

Все верно, с таргетингами facebook и google, все было проще. Сейчас аффенитивных каналов для этой категории не найти

Зависит от продукта, но тут надо идти в закрытые комьюнити, евенты, к партнерам где ваша ца уже есть и находить кросс-ценность для друг друга. Плюс подумать за счет чего текущие премиум могут рекомендовать ваш продукт другим премиум. И инфлюенс маркетинг, работу с верхним уровнем бренда/репутации я бы тоже не бросала, точечно идти, люди читают про инвестиции, путешествия, рестораны и тд. И pr инструменты в тир1 сми релевантном для вашего продукта

Артем, привет! Буду отвечать блоками, разными сообщениями. Вопрос 1, как изменится рынок после запрета на рекламу в инсте? Мысли: 1.мы уже проходили потерю площадок и видим, что в целом сейчас еще сложнее находить работающие инструменты и бороться за внимание. Думаю, что мы снова приедем к росту стоимости размещения на оставшихся площадках и у блогеров, особенно в первые месяцы после запрета. Бюджеты, которые раньше уходили в инсту, хлынут в оставшиеся каналы, а аудитория не успеет мгновенно перераспределиться. И думаю микроблогинг станет еще более монетизируемым. Насколько вырастет сложно сказать, но думаю скакнет в моменте сильно.

2.Форматы точно поменяются на «обзоры», кейсы, обучалки , дискуссии, опросы и тп. Классика продакт плейсмента уйдет в сторону «случайно попало в кадр»

3. Риски высоки, поэтому большая часть пойдет в официальное поле: тг, vk,дзен, rutube и другие нишевые штуки

Вопрос 2: что должен уметь и знать СМО в России в 2025? Я наверное отвечу чуть шире, тк прям большая это и интересная тема, особенно сейчас, много макро факторов, много изменений и мы прям в «полете» меняемся )) ответ: С каждым годом и думаю этот год и дальше тоже, на CMO оказывается все большее давление, поскольку они должны не только соответствовать показателям производительности, но и заслужить респект у команды,  коллег и ТОП менеджмента. И роль CMO выходит за рамки простого достижения поставленных целей: они также должны демонстрировать адаптивность, и я вот как раз недавно смотрела отчет от Маккинзи, что 58% руководителей называют это решающим фактором для сохранения своей должности.

И получается, что помимо своих основных функций- точно нужно уметь выстраивать отношения с топ менеджментом: особенно с CEO.

Про профиль, я бы сказала, что его нет однозначного, ведь всё зависит от отрасли, размера бизнеса, «возраста» компании.

• Для зрелого бизнеса — фокус на масштабировании и ROI, плюс сейчас особенно в силу того, что сама суть «бренда» несколько обесценивается аудиторией, высокая заклатаренность, молодежь мнее склонна к выбору через «бренд», то понимание того «а как же теперь с брендом работать НЕ по классике или всё же есть стандарты» - это прям вопрос «на злобу дня»
• Для стартапов — проверка соответствия продукта рынку и создание предсказуемых доходов и понимание,

Если про отрасли и фокусы СМО в отраслях, то для меня скорее так, но думаю мои коллеги поправят и свое видение добавят:

• FMCG — классическая школа бренда, много промо, много на потоке, умение управлять большими бюджетами и управлять мультибрендами, но тут достаточно высокая текучка и СМО мне кажется должен быть более «рациональным» с «нервами-канатами» , впрочем как и в ритейле.
• Девелопмент — смещение к перформансу и цифровым инструментам, работа с брендом скорее через работу с репутацией и партнерами/банками
• Банки — сильный фокус на продукт, аналитику, лояльность.
• Ретейл, e-commerce, экосистемы — CMO управляет сразу всем: CRM, CX, перформанс, дизайн, digital, продукт, продажи.
• ИТ фокус на продуктовый маркетинг и связку продукта и маркома, тут критична связка бизнес воронки с воронкой маркетинга

Что еще вижу: Международный опыт — уже не must-have Снижается его значимость: на первый план выходят локальные школы (Сбер, Яндекс и др.) и знание российских реалий.

Ключевой сдвиг: от промо к бизнесу Современный CMO - бизнес-лидер, мыслящий: в цифровых категориях; через данные и метрики; с пониманием продукта и роста бизнеса.

Что это значит: Роль CMO в России быстро эволюционирует: от креативного директора к цифровому бизнес-архитектору. Удержать хорошего CMO — становится вызовом: текучка высокая, требования растут. Образ будущего CMO — гибридный лидер, который понимает не только коммуникации, но и customer journey, цифру, аналитику и стратегии роста. Успешный СМО — это человек, который сочетает стратегическое мышление, технологическую грамотность и способность доказывать ценность маркетинга на языке прибыли.