Про руководителей и тех, кто хочет ими стать / вот тут была часть 1, сейчас часть 2

На прошлой неделе как раз было несколько сессий с классными руководителями. Ситуации абсолютно разные, но проблематика похожа.

Я убеждена, что лучшие руководители получаются из людей, которые сами имеют опыт работы на производственной позиции. Прошли определенный путь, набили шишки, в какой-то момент устали делать руками и решили управлять процессом. Точнее, не понимаю, как может быть иначе, и не вижу смысла торопиться на ту сторону. Это как хотеть быстрее стать взрослым, а потом жалеть, что больше нет дневного сна. И готовность определяется не только опытом, кругозором и коммуникацией, в первую очередь, это эмоциальная готовность:

— к тому, что не сможешь больше общаться с командой, как раньше, все равно будет дистанция — что придется принимать непопулярные решения — к потере хардовой экспертизы из-за отсутствия практики — к другим критериям оценки своей работы

Происходит кризис смыслов, когда "быть крутым экспертом и хорошо делать свою работу" уже не получается, и этим занимаются другие люди в команде, а "как быть полезным и получать удовлетворение от работы в новой роли" пока непонятно. Еще и быстрый дофамин не получить, потому что задачи усложняются, а результат работы зависит не только от тебя.

В общем, мир уже не будет прежним, и на двух стульях не усидишь, поэтому есть два варианта: зависнуть в кризисе и думать, что управление — это "не мое" или найти для себя новые смыслы. В создании условий для развития продукта и команды, в лидерстве и управлении инициативами. Может, не у всех есть ролевая модель крутого руководителя, но многие точно знают, как делать не надо.

Поэтому управленческая позиция начинается не с книжек по менеджменту, а с переключения мышления с позиции специалиста на позицию руководителя через: — формирование ожиданий от себя в новой роли — выявление потребностей команды — создание "якорей", по которым вы будете понимать, что движетесь в нужном направлении Говорят, что переключение занимает в среднем год, так что не требуйте от себя всего и сразу. А вообще, быть руководителем классно, тамада хороший, и конкурсы интересные.

Поделитесь, в чем для вас смысл работы руководителем? Как вы переключались на новую роль?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки