Они возвращаются.

Вы просили меня рассказать об особенностях работы с поколением Z.

Поделюсь кейсами из практики. У нас 70% сотрудников относится к этой категории😉

Иногда им нужно уволиться, чтобы потом вернуться. За последний месяц 2 таких кейса: сотрудник получает контроффер, разговариваем, обсуждаем причины, разбираем перспективы развития, плюсы/минусы. Мы принципиально «не перекупаем» сотрудников. Даем понять, что ценим ❤️ и примем любое решение, и остаемся в контакте.

Как итог, 2 возврата в течение месяца после ухода (вакансии закрыть не успели).

🤔Почему так происходит?

🌀Поколение Z более тревожное и сложнее выдерживает кризисы, сложности. Увольнение часто реакция на стресс, а не взвешенное решение.

🌀Они часто подвержены слегка утопической идее о work-life балансе. И сравнение как раз тут помогает понять рынок труда.

🌀У него меньше предрассудков из серии «как на меня посмотрят, ведь я сам решил уволиться».

✅Поэтому у нас в графе об увольнении в программе есть галочка, готовы ли мы к повторному найму сотрудника, а подобные кейсы активно популяризируем внутри - «это ок сходить-сравнить и вернуться, потому что у нас лучше😉».

А как вы относитесь к возвращениям?