Ой, хорошо пишут про W FRAMEWORK и стратегическое планирование.

Стратегическое планирование часто воспринимается как необходимое зло. То, что отнимает время от реальной работы, но при этом редко приносит ощутимые результаты.

Парадокс заключается в том, что чем быстрее растет компания, тем критичнее становится качественное планирование, но одновременно с этим растет и сложность.

Как найти золотую середину между централизованным контролем и автономией команд? Про это ответ в статье и в W фреймворке, но помним, что "дьявол всегда в деталях".

Этапы описаны очень здорово и автор не дает нам поспорить.

• Этап 1: Руководители собирают проект стратегического плана. И что важно, качественно рассказывают команде.

• Этап 2: Команды собирают план для каждой ключевой инициативы.

• Этап 3: Руководители собирают все-все планы и сводят его в единую стратегию компании.

• Этап 4: Команда должна поддержать и начать делать.

Эта модель работает потому, что базируется на психологических потребностях команды. Команды получают возможность влиять на стратегию и предлагать альтернативные подходы, а не просто исполнять спущенные сверху указы, и каждая сторона делает то, где она компетентна - Leadership в стратегии, Teams в тактике. И в итоге процесс создает общее понимание целей, и люди искренне чувствую причастность к общему делу.