Если вы не можете сразу ответить на этот вопрос, скорее всего — нет 😱

Я поработала в трёх агентствах и, кажется, могу отличить ситуации, когда предпринимателю действительно нужен менеджер по маркетингу и PR, а когда с наймом лучше повременить. В этом посте расскажу, как понять, что «пока не надо». Ловите маячки 👀

1. Вы до сих пор в операционке по уши Если вы сами с аккаунтами считаете сметы и участвуете почти во всех созвонах с клиентами, времени и сил на взаимодействие с новым сотрудником может просто не остаться. Даже если человек будет работать на совесть, согласование задач, правки и запуск инициатив могут постоянно откладываться. В итоге — застой в продвижении и бессмысленные траты на специалиста, который «просто сидит».

2. Нет бюджета на маркетинг Миф: пришёл сотрудник, поработал пару месяцев — и вот вам 40 лидов, 10 договоров, вы купаетесь в деньгах. Реальность: человек пришёл, разобрался, что к чему, начал действовать — и только через полгода начали стабильно приходить заявки.

И это ещё хороший сценарий. Возможно, вас ждут несколько неудачных наймов, сотрудники, не прошедшие испытательный срок — а платить им всё равно придётся.

Если вы не готовы к этому пути, не готовы ждать и инвестировать — найм маркетолога лучше отложить.

3. Вам нравится заниматься продвижением самим И это абсолютно нормально. Я знаю ceo, который уволил админа по продажам, чтобы делать всё самостоятельно — и он кайфует. Да, можно нанять ассистента, но если вы уверены, что никто не справится лучше вас — это правда, потому что любой другой будет делать для вас «не так».

Вот что ещё важно: если на старте вы сами тянете маркетинг — это круто. Нанимать сотрудника лучше, когда у вас уже есть какая-то база и понимание: чего вы хотите от продвижения (кроме денег — это и так ясно), какие инструменты вам ближе. Тогда вместе с сильным специалистом вы сможете выстроить стабильный поток целевых лидов.

Как-то так 🙂