Вчера в одном чате обсуждали вопрос Почему на внешнем рынке зарплата растёт быстрее, чем внутри? И я решила написать пост об этом Да, снаружи конкуренция выше. Но не только в ней дело. На внешнем рынке тебя встречают «на пике формы». Без воспоминаний о том, как ты когда-то путался в CRM или писал слишком длинные письма. Новый работодатель видит только человека, решающего задачи уровня Х, и оценивает тебя по актуальной версии. А внутри компании… всё сложнее. И действительно, как часто вы сталкивались с тем, что на новом месте к вам относятся как к уважаемому эксперту, а не как к «тому самому Саше, который пять лет назад приходил стажёром»? Во внутренней среде восприятие замыливается. Руководителю порой проще поверить в экспертизу нового человека «с рынка», чем признать, что свой сотрудник вырос и теперь претендует на другой уровень полномочий и оплаты. Это вызывает неосознанное сопротивление: «раньше ведь не просил», «а чем он лучше других» или «у нас нет практики так быстро повышать». И вот здесь возникает системная ошибка. Потому что пока этого человека не признали -он уже вырос. И уйдёт туда, где это признают.А дальше начинается парадокс. Внутри компании говорят: «Ну и ладно, найдём другого». Только искать уже будут не «джуна», а того, кем он стал — специалиста, готового брать на себя широкую зону ответственности, самостоятельно принимать решения, тянуть проекты. И зарплату такому новому кандидату тоже придётся предлагать соответствующую. То есть в итоге: – фонд оплаты труда всё равно вырастет, – полномочия придётся отдавать, – а адаптация займёт время и не факт, что будет успешной. Часто под нового кандидата вдруг пересматривается и название должности, и зона влияния, и условия. Всё то, что могли бы дать своему — и удержать. На внешнем рынке платят больше не потому, что ты там лучше. А потому, что внутри не всегда умеют вовремя признать профессионала. И это стоит бизнесу гораздо дороже, чем кажется на первый взгляд. А у вас есть такие примеры из своей жизни или жизни коллег?