Как убить эффективность и мотивацию

Я вообще не понимаю, зачем делать совещания по итогам прошлой недели в понедельник утром. Сонные еще все сидят, не отдуляют после выходных.

И начальник (печальник) там обычно сидит и орет – дайте результат. Ну кароче неэффективно. Мы отменили это дерьмо.

Мне важно, чтобы мои сотрудники приходили готовые на оперативку и с решениями. Поэтому весь понедельник у них уходит на понимание ситуации, а вот уже во вторник мы проводим синхронизацию.

Ну и соответственно это очень экономит мое время, их время, и нет выгорания. И нет никакой воды – в основном только конкретика.

Кстати, я видел, что некоторые стартуют неделю как бы в четверг, и весь этот такт разворачивают в середине недели. В айти мне кажется зашло бы, но у нас не всегда.

Кароче нужно понимать человеческие ритмы и грамотно распределять задачи по времени.

Дайте команде время на анализ перед тем, как требовать действий и решений. Иначе они у вас никогда не научаться мыслить и анализировать.

Лайки бесплатные, напомню :)