КАКИЕ ВОПРОСЫ ОБЯЗАТЕЛЬНО НУЖНО ЗАДАВАТЬ САМОМУ

1️⃣ Что именно вы хотите изменить с приходом нового руководителя? Покажет, есть ли у компании реальный запрос на трансформацию и чем он продиктован?

2️⃣ Какие стратегические задачи стоят на ближайший год и 3 года? Вы поймёте, что важно: рост, прибыль, оптимизация, подготовка к продаже, выход из кризиса?

3️⃣ Какие KPI будут ключевыми в первые 6–12 месяцев? Что будет считаться успехом через 1 год после моего выхода?

Чёткие цифры и сроки = зрелый бизнес и собственник (если только цифры не чересчур оторваны от реальности). Размытые формулировки -> задавайте уточняющие вопросы

4️⃣ Какие изменения в бизнесе произошли за последние 12 месяцев? Чем гордитесь? И какие планы были, но вы не смогли их пока реализовать?

5️⃣ Как принимаются решения на уровне CEO и акционеров? Какие решения я могу принимать самостоятельно, а какие — только с согласования? Выясняйте, есть ли настоящая делегированная власть или каждую инициативу нужно “пробивать”.

7️⃣ Работа каких отделов проседает, какие есть болевые точки, которые хотелось бы изменить? Покажет болевые моменты, сопротивление, уровень зрелости и уровень честности собеседника.

7️⃣ Какой уровень автоматизации в ключевых бизнес-процессах?

8️⃣ Какие процессы сейчас “держатся на людях”, а не на системах?

9️⃣ Что мешает компании расти быстрее уже сейчас?

1️⃣1️⃣ С какими сложностями сталкивался предыдущий руководитель на этой позиции? Есть ли какие-то цели, которые ему не удалось реализовать?

Наш сайт: https://career-university.ru//?utm_source=setka_top

Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka_top

#поискработы #карьера #резюме