В конце прошлой недели прошла встреча с продуктовыми командами одной из крупнейшей сети АЗС. Спасибо Наташе @themostlari - Product Lead в Т банке за совместное проведение!

Как прошло:

Первый час работали по структуре, затем перешли к реальному опыту, неудобным вопросам и тому, что действительно волнует команды.

4 основных вопроса, которые всегда важно обсуждать, до гипотез, А/Б тестов и всего, что просто инструмент

1️⃣ Стоит ли это строить вообще? (есть ли рынок, клиент, проблема, маржа, канал, защита) 2️⃣ Смогу ли я это запустить быстро и недорого? (есть MVP, навыки, ресурсы, проверка гипотез) 3️⃣ Вырастет ли это во что-то большое? (масштаб, повторные продажи, эффект роста, JTBD-расширение) 4️⃣ Безопасно ли в это заходить? (не сдохну ли при росте, не конкурирую ли с гигантом, есть ли ров)

Что было важно💡

— Люди не просто слушали — обсуждали свои реальные ситуации, делились кейсами из рабочих процессов, признавались, что болит именно сейчас. — Менеджмент не остался в стороне: послушали стратегический вектор, планы, задали вопросы топ-менеджерам, получили конкретные ответы. — Внутренний диалог оказался не менее полезен, чем внешний: после таких обсуждений становится понятнее, где команда буксует и что можно улучшить.

Почему это работает💬

— Круто, что люди встретились вживую и пообщались (до этого не было таких активностей). — Проговорили реальные боли с примерами и вариантами решений. — Каждый вынес для себя что-то полезное, новые инсайты и идеи для дальнейшей работы. — Коктейли раскрывают людей

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки