1. Оптимизация затрат и внедрение цифровых решений а именно внедрение систем телематики / GPS для контроля за топливом, маршрутами — снижение затрат на ГСМ на 15–30%. Автоматизация путевых листов, контроля ТО и документооборота — экономия времени персонала и сокращение штрафов/простоев****. Сократил затраты на транспорт и снабжение на 20% за счёт внедрения телематики, автоматизации учета ТМЦ и перехода на конкурентные закупки.

2. Построение службы эксплуатации транспорта с нуля а именно внедрил регламенты ТО, учётные журналы.

3. Управление бюджетом. Составление и контроль бюджета по ключевым направлениям. Ежемесячный анализ затрат, выявление аномалий, снижение перерасхода. Управлял бюджетом более 50 млн ₽ в год: достиг экономии до 18% без потери качества снабжения и сервиса."

4. логистика + склад + транспорт + закупк****и. Обеспечил беспрерывное снабжение производственных процессов: от работы с поставщиками до учета и логистики на складе.

5. Крупные сделки: автомобили, спецтехника, лизинг. Реализовал проект по обновлению автопарка, включая лизинг, переговоры с дилерами, оформление и постановку на учет.

6. Опыт управления командой: подбор, адаптация, обучение. Руководил командой (водителей, техников, курьеров) из 30 человек: сформировал сильную, стабильную команду, текучесть снижена в 2 раза.

7. Отчетность и юридическая грамотность. Выстроил систему договорного документооборота: минимизированы риски штрафов, проверок, просрочек.