Только на опыте. Цифры нужны, общение с командой — если синдром остался, еще раз в цифры и созвоны )

«Самозванец» руководствуется страхом, поэтому говорит чего не делать. А полезные сомнения легко отличить тем, что они конструктивны - они говорят, что вместо этого делай вот это.

Да

Полезные сомнения - критическое мышление / мнение профессионалов, которым вы доверяете / данные

Проверив через эти фильтры - решение точно можно принимать)

Я вот нахожу синдром самозванца крайне полезным! Он помогает постоянно подымать планку и искать новые, лучшие решения. А тут уже не обойтись без данных и понимания потребителя и рынка.

Сложным решениям предшествует подготовка, часто набор аргументов и рациональных рисков, поэтому уже к моменту сложных решений «самозванец курит в сторонке» 😎 НО сомнения это же круто! Это возможность запустить критическое мышления, позадавать себе вопросы, поискать ответы и понять какой насмотренности не хватает, чтобы двигаться дальше

По объекту сомнений Сомнения в нужности результата (объект он) или сомнения в пути достижения (объект путь)

Но зачем их отличать? Если далее способ их обработки идентичен

Синдром самозванца проявляется не в момент принятия решения, а в момент слава )) В момент принятия решения я руководствуюсь опытом, здравым смыслом и, самое важное, цифрам

Для принятия сложный решений есть специальные методики оценки решений. То есть в первую очередь нужно определить насколько это решение необходимо, как срочно необходимо и какие риски и затраты могут возникнуть при его реализации. Ну а там комплекс мер по снижению рисков и так далее. И еще надо учитывать что все сложные решения можно разбить на множество простых.

Сомневаешься? Не делай. Сделал? Не сомневайся

Не совсем понял вопроса ?

Пользуюсь двумя правилами:  1. Не сомневается только дурак.  2. Ошибок не совершает только тот, кто ничего не делает.