🤬 Плохой проект

Вот менеджер Егоров - трудится в одной крупной зелёной финансовой организации. На днях ему свалился новый проект. И даже не нужно быть знатоком банковской сферы или проектного управления, чтобы сразу понять: не проект, а головная боль. Если бы у Егорова была возможность самому выбирать, что брать в работу, этот проект он бы обошёл десятой дорогой.

Ситуация такая: нужно привести в порядок некие процессы, в которых сейчас полный хаос. Никто не хочет ничего менять, инициативу никто не проявляет, собрать команду невозможно, а поддержки со стороны руководства - ноль. Более того, сами топ руководители наверху перегрызлись из-за этого направления, и у каждого своё мнение. Бардак на бардаке. Настоящая головная боль!

Егорову даже лезть в суть этих процессов не хочется - неинтересно, скучно, никакой мотивации. Соответственно и работает он без огонька в глазах: делает вид, что что-то делает, ковыряется в процессах, но на самом деле - топчется на месте. Проект бессмысленный, и управляет он им спустя рукава. Время уходит, а прогресса нет.

А вот есть другой менеджер - Логинов. Он трудится в другом департаменте. Ему тоже достался тяжёлый проект: тоже надо якобы что-то "улучшать" в запутанных процессах. Снаружи вообще непонятно, в чём смысл, зачем это нужно и какой от этого будет толк. Корпоративной политики - через край, ситуация мутная. Сами понимаете: сплошное разочарование.

Вздохнул Логинов, но руки не опустил. Пару недель потратил, чтобы походить по подразделениям, поговорить с людьми, вникнуть в детали. Выбил себе толкового аналитика, они вместе всё структурировали, нашли слабые места, выстроили план. Работа пошла. Конечно, были и те, кто вставлял палки в колёса - им старый бардак был ближе и понятнее. Даже пытались давить и намекать на последствия. Но Логинов не дрогнул: "Нужен проект - значит, сделаю". И дело сдвинулось. Начали исчезать лишние звенья, процессы становились прозрачнее, система - понятнее.

У Егорова к тому моменту всё давно покрылось пылью, а у Логинова проект вышел на уверенную траекторию. Почему?

Потому что у хорошего менеджера есть важное правило: если задача - плохая, это не значит, что её надо плохо делать.

Это правило работает везде. Если вокруг токсичная среда - это не значит, что и вы должны быть токсичным. Если обучаешь слабую группу - это не значит, что надо преподавать кое-как. Суть в том, чтобы быть профессионалом - не тогда, когда легко, а именно тогда, когда сложно.

Так что если достался плохой проект - не делайте его плохо.

📖 @pmbbk / #idea