Рerformance review часто воспринимается как формальность, стресс или момент, когда «будут ругать». Но при грамотном подходе это может быть мощный инструмент развития и мотивации.

Что это такое?

Performance review — это форматная оценка результатов работы сотрудника за период. В идеале — не просто «встретились и обсудили», а структурированный диалог о целях, достижениях, зонах роста и будущем развитии.

Зачем он вообще нужен:

✅ Понять, что работает. Увидеть, где человек силён, и как это усиливать ✅ Услышать обратную связь в обе стороны ✅ Сформулировать цели ✅ Запланировать обучение, проекты, карьерные шаги ✅ Принять решения о бонусах, повышении, новых задачах.

🛠 Что важно в процессе:

Оценивать — по фактам, а не по симпатиям. Слушать, а не читать с бумажки. Фокусироваться не только на прошлом, но и на будущем. Поддерживать, а не «разносить».

Частые проблемы:

❗ Субъективность. Помогает сбор отзывов из разных источников: 360°-оценка, метрики, конкретные кейсы. ❗ Напряжение. Снижает эмпатия и ясные рамки: зачем встреча, что обсуждаем, какой результат. ❗ Разрыв между ожиданиями. Устраняется заранее проговорёнными KPI и открытой коммуникацией в течение года.

📈 Главное: Performance Review — это не про суд. Это про партнёрство.

А у вас как проходят такие встречи? Чувствуете после них ясность и мотивацию или наоборот, непонимание?