Как просрать сильного кандидата за 5 минут

Недавно обучала рекрутера методам проведения интервью и проводили разбор его собеса с Product менеджером. Он сосредоточился на оценке продуктового мышления - хотел глубже понять стратегические навыки кандидата.

И вот кандидат говорит: “Я поднял продукт с нуля до 10К+ пользователей.” И тут можно было бы спросить: → “В чём именно твоя роль?” → “Что без тебя бы не взлетело?” → “Как ты это сделал, что сработало?”

Но вместо этого - бам! - интервьюер сворачивает на “а что бы ты выбрал: клиентов А или клиентов В?”, “а как ты относишься к стратегии X?”... и понеслась форменная шизофазия под видом оценки “аналитики”.

Стоп. Интервью - это не квиз на сообразительность. Это не игра в “я покажу, как много умных слов знаю”. Вы здесь, чтобы ДОБЫТЬ ДАННЫЕ о реальных, подтверждённых достижениях, а не похоронить сильную историю кандидата под тонной своих гипотез.

Хотите оценить стратегию? → Делайте для этого отдельный слот. → Стройте интервью по правилам, а не импровизируйте в моменте, потому что “кажется, будет умно”.

Потому что если упустите реальные достижения - вы потеряете кандидата.